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    公司新闻

    再接再厉 建设现代规范企业 奋勇前行 开辟转型发展新天地

    ——在长玻实业股份公司2021年临时股东代表大会暨年终总结表彰大会上的工作报告

    董事长、总经理  易乔木

    各位股东、职工代表:

        今天,我代表公司董事会、经营班子就公司2020年生产经营情况、管理工作及2021年工作任务向各位作工作报告。

    一、生产经营情况

    -------全年生产2883.64 万重箱,其中汉南厂区:三线598.19 万重箱,四线657.53 万重箱。洪湖厂区:五线817.85 万重箱,六线810.1 万重箱。

    -------总成品率:三线95.66 %;四线95.77 %;五线 95.16 %;六线92.61 %。一等品等级率:三线 96.74 % , 四线95.99 % ,五线97.54%,六线主线90.57 %,支线97.74%。

    -------全年生产镀膜大奖注册 2078.35 万平方米。

    -------全年生产光伏大奖注册 558.67万平方米。

    --------加工产品45.81 万平方米。

    --------全年余热发电9425 万度。其中,汉南厂区  3846 万度;洪湖厂区5579万度。

    公司全年共实现销售收入23.02亿元,上缴税金2.19亿元。       

    因疫情影响有近三个月,4座熔窑拉引量大幅降低,镀膜停产时间2个多月,浮法、镀膜总产能未能突破计划目标,但这样的成绩来之不易。2020年,经过全体职工努力,出色完成产质量各项指标任务,企业经营发展取得可喜成绩。

    二、2020主要工作回顾

    (一)防疫情守家园,大奖人尽显英雄本色

    2020年1月23日因新冠疫情大奖娱乐官网手机封城,汉南、洪湖两厂区连续稳定安全生产面临严峻的形势,我们既要把职工生命健康安全放在首位,也要最大可能的保证4座熔窑生产安全运行。从疫情爆发封城到复工复产,坚守在一线岗位的干部职工,用牺牲和奉献谱写了一曲曲抗击疫情、守卫大奖的英雄战歌。汉南、洪湖厂区因交通阻隔,岗位人员严重空缺,进出厂生产物资被阻断,后勤生活物资保障受到威胁,封城持续2个多月,两厂区犹如孤岛。坚守在厂区的岗位职工,像战士一样,顽强坚守,守住了自己的阵地,守住了大奖多年成果。一幅幅抗疫保产的动人画面仍在我们面前:在汉南厂区,职工只能挤睡在临时安排的会议室、工作间、食堂,办公桌、木板、平齐的板凳成为床铺,他们既要抵御严寒噪音,又要克服心理恐惧和孤独,食堂为了组织食材进厂,想尽办法,每天半夜运进厂;因为高速封路,洪湖厂区职工为保证到岗,靠双脚,从东泾河走到厂区,有的开车从洪湖新堤绕道100多公里到厂;供应公司、物流码头、销售公司职工彻夜奔忙,抢时间、想办法,最大限度的缓解封城后的物资困难;为缓解人员紧张,许多干部职工主动充当起多个岗位的角色,那里有困难就冲向那里,不分昼夜,忘我奋战。在张家湾厂区,综合管理部门的同志,积极配合社区做好大奖小区的防控工作,确保家属后方安全。新冠疫情是对大奖生存环境极限条件下的考验,大奖精神再次展现出磅礴的力量,我们取得了胜利,大奖主人翁精神、大奖团队精神和精细化管理精神在这里再次弘扬和升华。

    (二)抓复产保安全  不凡之年再创新业绩

    2020年4月8日大奖娱乐官网手机解除封城。3月15日加工中心镀膜车间开始筹备复工复产,3月31日汉南厂区正式开门,开始恢复正常生产,4月8日洪湖厂区部分职工开始返岗。按照省市区防疫指挥部复工复产期间做好防疫的指导精神,公司统筹安排各厂区复工复产,下发防疫总体方案,细化复工流程,严格复工手续,巩固防疫战役成果。三厂区积极做好厂区防疫方案,加强交通车、门禁、车间、宿舍、食堂等公共场所的防疫工作管理和应急措施准备,确保了复工复产期间的防疫安全。各厂区各级责任人一手抓防疫一手抓复工复产,努力为把封城期间减产损失夺回来,大奖干部职工以高昂的工作热诚,积极完成岗位任务,迅速恢复各项生产指标。从6月份始,基本恢复疫情前的各项生产指标水平,全年取得了较好经营成绩。

    一年来,洪湖厂区实现了稳定生产,完成了背板二期、砂库建设等项目,理顺了加工园区管理。全年较好发挥大奖一窑二线薄板生产技术优势,并立足薄板稳产,为光伏背板大奖注册生产线建设、生产线运行管理做了大量开创性工作,使洪湖厂区成为进军光伏大奖注册新产品新技术产业的桥头堡。一年来,五线生产继续保持稳定状态,较好的满足了LOW-E生产线的原片供应,六线主线更是持续稳定的生产了2MM以下的光伏背板和制镜产品,六支线取得了3.2MM生产的突破,实现了从3.2MM---12MM范围内生产的持续稳定。为完善优化公司产品结构、支持企业光伏大奖注册产业发展起到决定和基础性作用。


    汉南浮法厂区,疫情影响更大,他们把稳定生产和窑炉安全作为工作重点,干部职工齐心协力,全年稳产达标取得较好成绩。他们狠抓生产基础管理,落实各项工艺考核,在提质降耗,窑炉安全维护等方面取得进步。为把窑炉维护运行的饭碗牢牢把握在自己的手中,他们克服恐惧心理,周密计划,勇闯难关,采用加水沟子冷冻大奖注册的办法,成功完成更换第二层邦砖,并形成了操作规程。既节约了费用,又保证更换的高效性,有较好的示范效应,为公司窑炉管理积累了经验。他们把维修的及时性、计划性落实到工段班组,加强设备老化的事故预防,强化对设备一二级维护的监管、巡检工作,避免了多次设备事故,也提高了设备效率,为稳定生产、完成生产任务起到保障作用。

    新材料加工中心镀膜加工生产复工后,干部职工坚持“严格、严谨、走精细化管理之路”的管理理念,科学管理,制定精细分档考核奖罚激励办法,把控制无效工作时间作为考核指标,提高生产效率。他们还在购买靶材比价管理、原辅材料国产化做了积极努力,有效控制成本。为保证设备运行稳定,建立设备运行维修档案,使量化考核依据更准确、更科学。为加强产品质量控制,他们每周、每月都进行质量分析,通过对造成质量问题的统计建档,有针对性的做出改进措施。他们公开质检员工作点数考核,激励鞭策职工,达到质量管控目标。因疫情和市场原因,新材料领导合理安排了生产、研发及换靶检修时间,确保了职工队伍的稳定及库存的合理化。

    2020年,加工车间领导积极把提高效率作为工作目标,他们把销售下单与生产办公室合并,减少人员2人,总成品率较2019年增加0.6个百分点;同时他们优化生产安排,尽管产成品减少13.7%,但用工减少22.91%,生产效率明显提高。

    (三)严考核严管理  提质降耗指标创新高

    把生产关键指标纳入考核,提升产量质量,形成在技术、成本的比较优势,最后形成大奖核心竞争力是考核的目的。从2019年始,各厂区对关键技术岗位实行生产工艺考核,抓住了生产技术管理的牛鼻子。2020年,锡槽考核、厚薄差考核、客户投诉和装箱温度考核、原料考核、动力考核等不断完善,进一步提高了班组基层的精细化管理水平,推动管理体系的不断健全,同时极大促进基层班组技术管理、技术创新的主动性。汉南、洪湖厂区锡槽密封性持续向好、厚薄差在2019年基础上再次刷新历史记录,三线5mm达到了历史性的2个丝,六支线8mm和10mm也达到了历史性的7个丝,这些数据都代表了大奖大奖注册的最好水平,也基本上是行业内的最高水平。客户投诉和装箱温度考核实施后,客户投诉最多的划伤、破损等问题已经明显下降,目前基本上处于零投诉的状态,往年库内内破频繁发生的现象基本没有出现,内破数量大幅减少,没有易破损或难切裁的客户投诉问题。2020年对镀膜大奖注册生产提高了考核标准、完善了产量考核,增加了无效工作时间考核项,为提质降本起到较好作用。一线、三线10月份、二线8月份指标均创了各线的历史新高,特别是三线10月单月产能创下了单月单线产能国内最高的好成绩(节拍全月稳定在21.3秒,工艺速度全月稳定在10.5m/min)。

    (四)抓机遇谋发展   赢产业延伸战略第一战

    洪湖厂区一窑二线薄大奖注册生产技术取得突破后,为产业链延伸、转型升级,进军光伏大奖注册、汽车大奖注册等新兴加工行业发展战略打下基础。2019年我们在汽车大奖注册、光伏大奖注册产业小试牛刀,把投资背板二期作为2020年的重要发展工作目标。因受疫情影响,2020年7月份,完成了二期设备的订货,10月份,在大家的共同努力下,仅用28天完成设备安装调试,11月8日生产出了合格的大奖注册。全年共生产加工光伏大奖注册 558.67万平方米,销售收入突破亿元,取得了较好成绩。光伏大奖注册市场让我们充满信心,但长远看,光伏大奖注册市场将回归正常,最终市场竞争优势依靠的是成本和质量。光伏大奖注册生产管理各工序相对独立、工序流程交多、每道工序极易损耗,若损耗不能控制在标准内,直接影响产品成品率和质量。其精细化、标准化管理要求更高更严。为此,洪湖厂区把光伏背板生产管理作为重要工作,在洪湖公司主要领导和光伏盖板车间经理领导下,他们狠抓操作技能培训学习,向专业工程师虚心请教,加强班组相互交流,做好传帮带,不断积累经验。面对全新的设备,他们勤调校、细操控,面对客户投诉,他们抓管理、练内功。经过一年多的生产实践,他们基本摸清了光伏盖板生产管理的门道,逐步走向了正轨,打赢了大奖产业延伸战略的第一战役。

    (五)精操作稳运行    绿色生产续写新篇章

    2020年,汉南、洪湖两厂区环保节能系统运行稳定,实现达标排放,生产技术管理取得全面进步。面对疫情造成生产负荷低,烟气量小,原料液氨、硝石灰严重短缺,两厂区环保技术管理人员,合理调控,精心操作,实现系统运行正常,烟气排放感观好。在浮法生产恢复生产负荷过程中,他们积极提升设备运行效率,降低环保消耗。汉南厂区摸索出了一套优化配风方案,使NOx原始浓度大幅下降,液氨年消耗同比下降近30%。汉南厂区在4#更换布袋和袋笼后,调整布袋吹扫工艺参数,降低了布袋差压,压缩空气气量减少;布袋吹扫周期延长,布袋损耗减少;发电,脱硫风机频率降低,节能降耗明显;这一系列工控指标调整,实现一举多得,为后期脱硫的运行方式的调整积累了经验。他们狠抓过程监控,防患于未然,精心测算,在保证日均值达标的前提下,多次及时对布袋进行检查更换,确保稳定达标和感官质量。虽多次遭遇突然断电、设备漏电、外网不稳跳闸、烟气感官质量差等事故问题 ,因对过程监控严格,应急操作熟练,处理精心细致,都消除了隐患,避免生产安全事故发生。3、4线榻床事故明显减少,备用系统切换程序规范,有效使用时间明显加长。洪湖厂区5#余热锅炉、脱硫、脱硝、除尘装置的连续运行周期再创新高,装置运行近五年,为同行最好水平。他们还通过精细化操作,减少换火期间的用氨量,精准控制浓度,改善锅炉腐蚀环境,降低石灰消耗,取得较好效果。两个厂区认真落实巡回检查制度,设备的润滑制度,油品规范管理,加强了设备的维护和保养。运行状态大为改观。

    (六)定计划重实效    职工培训成绩显著

    2020年是大奖职工培训面最广、体系分类最全、针对性最强、实效最好的一年。这得益于公司管理部门、各厂区周密的培训计划,得益于各级管理者对培训的重视,更得益于我们企业技术进步、产业升级带来的个人成长需要。

    2020年,洪湖公司严格制订、执行培训计划,把培训工作纳入日常的生产管理中去。他们培训形式多样,有理论和实际操作的专题培训,有在工作操练中培训,并对职工培训情况进行考核。通过六线主线冷端机械手的操作培训,使新职工熟练掌握操作技能。通过三次绑砖技术的培训,使保窑工熟练掌握帮砖操作技能、流程和操作细节,大大提高了此项工作的安全性和可靠性。熔化工段、锡槽工段、机械手操作工很多都是新职工,经过培训,较快适应本职工作。

    汉南公司职工培训也成为生产管理的常态,他们培训覆盖面广、针对性强,目的明确。生产部对各部门的培训记录纳入管理,确保培训落实检查到位,他们重视专业技能培训,多次开展多项应急预案的演练,提高操作工的设备操控能力和维护水平。如,生产技术部动力车间每月进行两到三个专题培训和一次安全培训,形式多样,有考核有奖惩。

    汉南新材料公司利用减产期间,加强了职工技能及生产安全培训,也取得成效。培训要求严,基本覆盖生产流程所有岗位,通过培训,缩短调片时间,提高了生产效率。

    洪湖、汉南两厂区环保节能部门,严格按月度计划培训,他们采用自学、集中学、现场实地学习的方式进行。在实际操作中有针对性的对职工加强培训,通过事故案例的剖析和应急预案的演练,提高职工操作技能和处理异常情况的能力。两厂区经警队经常性组织队员进行了消防技术培训,参加专业消防知识学习。

    2020年按照国家职业持证上岗管理办法,公司各厂区生产安全责任人、行车工、电工、电焊工等外训取证换证培训人数91人。持证上岗员工持证率为99%。全年参加培训、考核的员工817人,占员工人数的51.3%,达到了公司对员工持续有效培训的要求,营造了员工努力学习,积极工作的氛围。

    2020年技术职称评聘工作也推动促进了培训工作,总师办编制22个工种的理论考试试卷44套,组织理论考试8场次,完成575名技术岗位员工的考试摸底,考查了各岗位员工的技能水平。职称评聘也是对职工技能、培训成效的检验,达到了再培训的效果。

    (六)下苦功、攻难关  “大奖技术”打造核心竞争力

    2020年各厂区积极进行技术创新,以创新优化生产流程、以创新提高质量,以创新降低成本,技术创新成为企业核心竞争力的基础和保障。

    汉南厂区设备维修部,通过对空压机改造,将空压机与缓冲罐连接,提高效率,降低电耗,也稳定了生产。他们还对原料混合机传动系统持续改造,提高原料混合均匀度,混合均匀度均方差达到历史最高水平。为解决循环水系统管网腐蚀,他们优选防护方案,为防止冷却器的堵塞,他们又增加旁滤,强调导电率、浊度、硬度的跟踪,改善循环水系统结垢,初步遏制了管网腐蚀。他们还进行了:取料机和扒砂机改造;全部高压离心风机改造;碎大奖注册系统改造;氮站设备改造;发电射水泵循环水泵出口阀门改造;码头吊机升级改造;化水车间水制备改造等。

    洪湖设备维修部门面对薄板生产和光伏大奖注册生产,勇于探索,大胆创新,在新工艺新设备使用过程中,积极进行技改。比如:为满足光伏大奖注册尺寸精度要求,对纵切机进行改造,加装固定及微调装置,提高切裁精度。他们自行设计、绘图、加工制作、安装、调试了一台纵切机,使切割精度从2mm提升到0.2mm;为解决大奖注册爆边缺陷,针对顶板装置改单轮为双轮,找到合理的顶板角度,自制中分顶轮及外挂两个中分顶轮组。现能很好地解决中分五分板爆边缺陷(7分板有待验证);六主线机械手吸盘架因大奖注册偏抓及超重时造成铝合金型材拉崩、拉拨,吸盘杆撞歪,致使机械手停用。他们细观察,想办法,改钢板为铝板,加大承重板面积,减轻吸盘重量,将美标型材改为国标型材,经过使用证明彻底解决了机械手吸盘架不稳定问题;等等。

    新材料镀膜设备维修部门,小改小革也取得成效。如,他们对一二线靶位溅射光面底板、光面靶材平挡板改造,提高了清渣效率和银渣回收率;通过对喷砂房回砂管路改造,提高安装维修效率;原吸盘臂翘板及销轴易磨损、难更换,改造后更换很方便。

    持续改造成为三厂区设备管理运行的常态,更体现我们部门职工立足岗位创新,心系企业的创新精神和主人翁精神,这无疑是大奖创新发展的宝贵财富。

    公司全年新申请专利18项(新材料公司11项,洪湖公司7项),其中2项发明专利,16项实用新型专利。全年新获得授权的专利有24项(新材料公司11项,洪湖公司13项),其中1项发明专利授权,23项实用新型专利授权。

    (七)严治理更规范    努力实现企业上市目标

    2020年是大奖上市报告期的第二年,在券商、律所、会计事务所的指导下,按照上市公司规范要求,我们做了许多基础性工作。对公司治理结构、资产权属、运行管理、主要业务、财务会计等进行了全面细致的尽职调查,对不合规项进行了整改,有些仍在进行中。上市主体企业已正式报辅。经过近2年的努力,公司法人治理结构更加科学规范,母公司股权确认工作已处扫尾阶段,截止今年1月,总计确权股东已达649人,占总股东人数的96.13%(总股东人数672人)。2020年12月1日,上市主体公司大奖娱乐官网手机大奖大奖注册(汉南)有限公司已股改更名为大奖娱乐官网手机大奖新材料科技股份有限公司,并选举产生新一届公司董事会、监事会成员和高级管理人员,监事会设职工监事,从法律制度层面加强企业民主管理。同月,按照上市合规性,保证业务独立,规避利益输送,销售公司车队收编到物流公司,并制定了相关考核办法进行科学管理。公司董事会、监事会严格按照《公司法》、《公司章程》行使职责权利,各项会议程序、会议议案都严格按照上市公司规范要求履行。董事会、监事会在公司经营发展中充分履行了《公司法》和《公司章程》赋予的权利和监督的职能,保证公司决策管理的科学性。公司总经理办公会、各厂区生产调度会、工段班组的班前会的例会制度,充分落实,促进企业规范经营、高效安全运行。按照企业传统,2020年公司所有项目招标、原燃材料招标,监事会均全程参与其监督管理 。                    

    2020年,我们学习拟上市公司的股权激励办法,在公司股改前组建合伙企业入股新材股份,激励主要对象是公司中层及以上管理干部和工程师、技师以上职称的企业骨干。股权激励是现代规范企业激励员工的重要手段,也是长期机制,这次我们只是尝试。公司上市后,股权激励办法会更多、机制会更有力。

    (八)新起点新征程  为北海项目充分准备

    2020年7月16日,大奖广西硅科技产业园项目在北海签约,大奖发展迈进了新阶段。投资北海项目的决策依据和意义,我们在长玻实业公司(母公司)增资大奖娱乐官网手机大奖大奖注册(汉南)有限公司的议案中阐述的十分详细和充分,增资议案已经由股东大会通过。为做好北海项目准备,公司总师办做了大量前期技术准备工作,深入实地全方位进行调研。为探明资源品质和储量,公司总工带领技术人员在矿区进行全面细致的现场勘查,完成了18个空位复核工作,取样342个,化验室完成样品成分分析573次,含矿率分析272个。为抢抓进度,我们对影响项目的原料、市场、技术等进行深入调研,加班加点完成项目可研报告;为保证项目技术优势,公司多次研讨技术方案,委托捷克GS公司进行一窑八线的技术模拟实验;为落实北海项目,公司已正式成立北海大奖新材料科技有限公司,完成北海项目备案,选派董事、常务副总刘怀艺、副总工鲁鹏在北海开始项目筹备、启动工作。

    目前项目的状况是:完成两条1250吨/天超白压花大奖注册生产线备案;530亩土地协议签订;林地报批完成;土地报批进行中;完成能评报告;初步完成环评报告。设计保密合同完成谈判,设计合同正在商洽。场地平整合同签约。

    (九)、爱企业爱职工,职工工资福利待遇有保障。

    2020年,大奖职工抗疫情、战洪涝,保生产,牺牲奉献,爱企业爱岗位。同时公司对职工工作、生活处处关爱关怀。大奖娱乐官网手机封城后,企业生产经营形势严峻,为保障疫情期间职工生活,不能到公司上班的职工,工资仍按标准发放,刚复产,市场仍处低谷,公司再次明确不降薪不减员,更显企业担当和责任。各厂区领导干部和职工一道坚守在共同的阵地,他们心系职工健康安全,牵挂职工家属病情,疏导职工心理。这些犹如春风雨露,润物细无声。

    一年来,三厂区领导加强食堂卫生管理,对冷链食品严格把关,确保食材安全,想方设法保证新鲜食材,提高工作餐质量。他们还积极服务于职工工伤患友、帮助解决职工入学、搞好小区和职工宿舍物业管理,将企业关怀带给职工。

    2020年,在职工福利待遇改善方面,公司主要做了以下几方面工作:

    1、为让职工获得感。去年年终奖金按8000元/人标准发放,2020年终奖10000元/人标准发放。

             2、公司工会积极帮扶、关爱困难职工,持续为癌症病患者、重病患者每月发放补助金、病故职工发放慰问金。

    3、传统节日物资发放已形成惯例,全年集中发放水果、食用油购物卡近110万元,加上各部门经费开支全年用于职工福利逾200万元。

    4、2020年公司为抵消物价上涨,保证饭菜质量,再次提升免费工作餐标准,标准提升后,加上食堂人工工资、水电等成本,三厂区中晚餐每人每餐实际成本在14元以上。

    三、存在的问题

    (一)安全文明生产管理有短板

    三厂区安全文明生产考核工作已进行了五年,取得了不小的进步。但和先进企业比有明显差距,厂区、车间和设备环境卫生,仍然存在脏、散、乱、差的现象。2020年三厂区工伤事故频发,总体事故率较上年度有上升。洪湖厂区、新材料厂区镀膜车间均出现大的工伤事故。2020年两厂区加强了窑炉安全,对窑炉普遍贴了两次砖,但也出现跑大奖注册水、格子体塌陷事故。反映公司安全文明生产管理工作中的松懈、随意,安全管理体系和基础管理薄弱,安全文明生产标准和管理制度不严不细,责任落实不到位。

    (二)规范化、体系化管理有差距

    和先进企业比,规范化、体系化管理有差距,主要体现在:首先是企业文化上的差距,从顶层设计到生产一线,重实用怕麻烦,规范化体系化管理站位不高,构架不全,偏重部分,只能走一步看一步,造成局限性,甚至体系和实际管理脱节;第二、各级管理干部现代管理理论知识匮乏,没有经过系统学习培训,对企业质量管理体系要求不能掌握运用,面对管理对象,无从着手,凭经验管理;第三、学习引进先进企业管理经验不够,依法依规标准化管理能力不足。第四、干部考核体系不细不严,考核不能严格落实,压力不能层层向下传递。

    (三)企业核心竞争力不强

    在行业发展过程中,大奖是后发企业,经过努力我们主要是在熔窑大型化浮法生产形成规模和成本优势,洪湖一窑二线投产后,产品结构优化,大型熔窑薄板生产又先走一步,但这些都是可被复制的。在行业内,我们在技术投入、专业人才、产业结构、生产规模、管理水平等多方面与先进企业有很大差距,没有资源优势,核心竞争力不强。如,我们镀膜发展已经有10余年,10年来产品种类除了3款双银、三款NST及80A,其它均维持在最初开发期的状况,投入开发不够。如果不能持续创新,没有新产品,首先我们被仿制,最后被超越,这是必然结果。

    (四)光伏大奖注册产品质量问题

    2020年光伏大奖注册市场火热,取得了经营成绩,提振了信心。2021年市场趋缓,光伏背板就因质量问题出现了较大批次的退货,这不得不让我们警醒和深思。 我们从事浮法生产有20年,镀膜大奖注册也有10多年,但此大奖注册非彼大奖注册。光伏大奖注册质量问题事关企业发展战略的核心问题 ,必须高度重视。                  

    (五)光伏大奖注册市场仍需继续开拓

    2020年,销售公司在开拓光伏大奖注册产业市场做了大量的工作,付出很大努力,也取得成效。今年光伏三线投产,计划产能2100万平米,销售任务艰巨。随着光伏产能政策的放开,光伏大奖注册市场竞争将异常激烈。光伏大奖注册市场开拓既是销售公司的营销战略中的重点,也是公司总体发展战略的重点工作。

    (六)新技术人才匮乏

     洪湖大奖注册背板生产运行时间不长,生产技术管理、技术操作积累经验不多,后续发展压力较大,新技术管理人才、一线操作人才犹显匮乏,不积极培育、引进,直接影响大奖新项目发展的成败。我们也欣喜看到一批年轻技术骨干在成长,他们有闯劲,思路清,信息化知识强,重数据,重分析,执行精细化管理的能力强。但仍不能满足我们企业发展需求,人才匮乏是我们的短板。

                                   

    四、2021年工作目标

    (一)工作目标:坚定“严格、严谨、细致,走精细化管理道路”的管理理念,落实完成各项生产任务指标,确保三厂区安全、稳定、规范运行;加强技术人才培养,狠抓光伏大奖注册大奖注册质量技术管理,提高洪湖背板生产质量、运行效率、确保背板三期按时投产;继续加强干部队伍执行力建设,努力实现现代企业规范管理目标;积极开拓市场,抢抓发展机遇,举全厂之力,保质保量完成大奖北海硅科技产业园一期项目建设,确保按期投产。

    (二)进一步优化生产指标

    确保目标           奋斗目标

    1、总产量        3036               3082

    三线            638                646

    四线            708                717                

    五线               868                   880      

    六线                822                839    

    镀膜大奖注册(万m2)2280                 2380

    加工大奖注册(万m280                100     

    光伏大奖注册(万m2)2100              2400

    2.总成品率(%)   95.17             96.46           

    其中                                               

    三线                 96                97.2                  

    四线                 96                97.2                             

    五线                 96                97.2                 

    六线                 92.30              94.21                           

    镀膜大奖注册             99                 99.5

    光伏背板大奖注册         94                 97

    加工大奖注册             98                 99

    3.一等品率(%)    93.74              96.18          

    其中

    三线                  94               97                

    四线                  94               97         

    五线                  94               97                        

    六线                  91.99             93.97                

                        

    (二)稳定生产是重点和基础

    三厂区稳定生产保证生产安全运行是我们的第一要务。第一、洪湖、汉南两厂区4座窑炉安全是重中之重,三、四、五线窑炉已从壮年期走向中老年期,对大型窑炉精细化管理必须高度重视,落实责任,健全窑炉安全生产作业制度,做好补洞、帮砖等窑炉维护的操作规程,确保窑炉安全。第二、两厂区要提高处理突发事故的能力,做好熔化、锡槽停电、停水、停气、跑大奖注册水等各种的应急操作预案,加强应急工具定置管理,操作人员定期演练。第三、全面完成2021年目标任务。提高生产控制的稳定性是完成生产任务的重点,洪湖厂区要加大薄大奖注册生产的管理力度,提高现场管理、安全管理水平。同时,要在7分板(2089*699)生产有更大突破。汉南厂区仍然要持续在厚板生产、减小厚薄差、减少点状缺陷、减小光边、提高退火质量、保证切割质量、加强密封等上下功夫。第四、职工培训要持之以恒。2021年这项工作只能加强不能放松,同时我们要重视职工对企业敬业精神的教育培养,弘扬企业精神,敬岗爱业。我们要统筹做好北海人员的技术培训。

    镀膜加工车间要按计划完成订单任务,加强安全生产管理,发挥管理优势,保证生产安全优质低耗高效。

    (三)建设现代规范企业是我们的目标

    2021年是大奖争取上市走向资本市场的关键年,也是企业升级发展迈向新目标的开启之年。精细化管理和体系化建设仍是2021年的重要工作,必须坚持,也是长期任务。2020年总师办牵头对汉南浮法厂区、洪湖厂区、新材料厂区的浮法生产部、维修部、镀膜、加工、光伏背板、化验室等部门的质量标准体系中三级文件进行全面汇总整理及反馈工作。2021年,我们要按照标准体系文件要求,建立企业整体规范管理体系的蓝图,让每位管理者对规范管理的目标更明确。质量管理部门、技术管理部门和综合管理部门应结合已有的质量管理体系,要有规范化管理的计划目标;部门主要负责人要对部门管理的全部工作分类,形成全面成套的规范标准,尤其是三级文件要系统成套;部门管理者要把三级文件的建立完善作为精细化管理的抓手,每个作业规范、操作规范都要明确“每个过程中的各项工作由谁干、干什么、干到什么程度、何时干、怎么干以及为达到要求应如何进行控制”,适时调整。2021年公司进入上市辅导期,结合上市内控管理要求,相关业务部门应按照上市内控规范,积极整改,不断完善,做好体系化、规范化管理工作。

    建设现代规范企业的关键是各级管理干部。2021年,加强干部考核,落实干部管理责任,解决干部团队执行力不强的问题仍是重要任务。量化细化考核标准,规范考核体系,分解传递压力,落实管理责任是目标,建立用人评价制度,形成淘汰机制、竞争机制是办法;大胆使用有激情、有干劲、有想法、敢管理的年轻干部,培育企业“狼性文化”,要坚决淘汰混日子、不作为、“懒、散、闲”的干部。公司总经办、各厂区第一负责人要全面制定落实加强细化干部管理体系的方案和计划。

    2020年我们作了两化融合的认证工作,还利用企业微信加强信息化管理,提高办公管理效率。现代信息技术是精细化、规范化管理的最好工具,要充分应用。我们还要结合股改后的新名称进行企业AI的规范统一、企业网站的升级,加强大奖新材股份的品牌宣传、企业形象宣传,进一步丰富企业文化内涵,弘扬大奖文化精神,培育现代先进企业文化。

    (四)狠抓光伏大奖注册产品质量 全面提升生产技术管理水平

    2021年洪湖厂区光伏大奖注册计划目标2100万平米,销售收入可超4.5亿元,这是继镀膜大奖注册之后的一大块新增涨的产业板块。如何实现公司这一发展目标?市场对光伏大奖注册质量的认可是根本前提,质量问题既是现实的管理问题,也是大奖转型战略的根本问题。我们要狠抓光伏大奖注册产品质量,2021年,提高光伏大奖注册质量主要工作:1、建立健全光伏大奖注册质量管理体系,实现标准化管理。以市场为关注焦点,从严从细,全面制定生产操作规范、产品技术标准规范、质检考核标准及各岗位责任要求,切实满足市场质量需求。2、加强产品质量过程管理,建立各道工序产品质量考核办法、质检考核办法,建立健全设备维护保养制度,形成激励奖惩考核机制,落实产品质量责任;3、光伏大奖注册生产操作人员安全生产技术培训要规范化、常态化,确保满足生产需要。

    2021年我们要在光伏背板生产管理的体系化标准化做出成绩,各级管理者要做有心人,要不断积累总结管理经验,适时改进提高,保证产品质量,提高生产效率,也为北海项目积极做好管理准备。洪湖光伏大奖注册生产车间应成为大奖光伏大奖注册产业生产管理的学习模板和技术管理人才培养的基地。总经办要结合北海项目提前做好人员培训方案。

    (五)继续发挥销售龙头作用  打开市场新局面

    2021年公司产品销售工作面临新挑战。受疫情持续影响、房地产政策的调整,浮法大奖注册市场将很快回落,镀膜大奖注册竞争将更加激烈,镀膜新增多条生产线,产能增加,价格倒挂可能还会持续。光伏大奖注册市场,随着产能政策放开,各地都在加大投入,行情下行预期也可以判断。今年销售的产品更多、销售区域范围会更广,面临的任务更艰巨,要继续发挥销售公司龙头作用,要打开市场新局面。

    一、积极开拓光伏大奖注册市场,谋篇布局,认真做好组件厂市场的产品录入认证工作,既要保证三条生产线的满产订单,也要积极为北海项目做好准备。

    二、对镀膜加工产品市场要适时调整营销策略,主动竞争。一是持续不断推进下游开发商采购目录的入库工作。二是要科学安排订单生产,加强成品库存的合理控制。三是制定重点和标志性项目的竞争策略,发挥品牌和规模优势,杀出血路,打开局面。

    三、要适应新产品、新市场的营销管理要求,提高销售人员的服务意识、业务能力和规范意识,建立完善售后服务体系,健全产品价格管理机制。

    生产和技术质量管理部门要围绕产品销售工作,落实生产计划,加强管理,严把质量关,保证产品供给的及时性。技术部门和镀膜车间要积极进行镀膜新产品的技术攻关,力争在产品和技术有突破,满足市场需求。

    (六)举全厂之力   落实北海大奖一期项目

    北海项目一期按照投资协议,已具备开工条件。北海一期项目投资额约30亿元人民币,一期建设项目主要有:建设1条1250t/d一窑八线铝硅酸盐光伏盖板薄大奖注册生产线和配套的光伏大奖注册深加工线、石英砂产业及一二期所有的公用工程,计划开工后18个月点火投产。北海光伏大奖注册项目是公司重大发展项目,也是大奖第一个跨省的产业延伸项目,大奖经过20多年发展完全具备北海项目的投资实力,我们希望利用当地优质硅砂资源和大奖大吨位熔窑薄板技术优势,开辟新的产业天地,实现转型升级。但我们要充分认识到,北海项目投资规模大、工程任务艰巨、建设环境条件艰苦,在异地建设将面临重重困难,必须要举全厂之力,落实大奖北海一期项目基本建设和投产运行的各项准备工作。公司已组建北海一期项目建设前期班子,我们的技术管理部门、综合管理部门和三厂区也应义不容辞、责无旁贷的担负起相应的职能,积极主动协助建设班子做好各项准备。要充分发挥大奖项目建设管理优势,大奖技术管理优势,生产管理优势和体制机制优势,积极做好项目的技术准备、人力资源准备、管理准备、物资准备及市场准备等各项工作。光伏大奖注册产业已成为投资热点,未来市场竞争会异常激烈,谁先抢占先机,谁就有立足之地,我们必须保证项目各项条件落实。必须全力以赴,按时完成建设任务,保质保量按期完成项目建设和投产。


    各位股东、职工代表:

    2020年,是大奖极不平凡的一年,我们在抗疫、复产、企业生产发展都交出了一份合格的答卷。2021年是我国国民经济发展“十四五”开局之年, 气象更新。创新发展,勇于赶超,中国制造由大变强,中国经济发展前景广阔,中华民族实现全面复兴的中国梦已近在咫尺。大奖人为此奋勇前行,不怕艰苦、不畏困难,踏实工作,把为国家、为企业、为职工谋求长久利益的初心写进创新发展的历史征途,我们有信心实现我们的目标!我们有能力实现我们的目标!

    祝全体股东、职工新年快乐!

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